黨委書記、董事長李學文，總經理宋海江組織召開2023年度、2024年一月份經營分析暨國企改革深化提升行動工作推進會議(圖文)
上線(xian)年月(yue)日：2024-02-29
11月(yue)29日，生物(wu)質能群體配合召開2023-5月(yue)度、202幾年(nian)一個月(yue)份(fen)營(ying)業(ye)(ye)分折(zhe)暨國營(ying)企(qi)業(ye)(ye)轉型積極有序推動(dong)(dong)提(ti)拔(ba)攻(gong)堅戰本職(zhi)工(gong)(gong)做有序推動(dong)(dong)開會(hui)。開會(hui)傳播了各(ge)(ge)區國資國營(ying)企(qi)業(ye)(ye)轉型發展進步有序推動(dong)(dong)開會(hui)思想，虛(xu)心傾聽了隸(li)屬(shu)各(ge)(ge)方2023-5月(yue)度、202幾年(nian)一個月(yue)份(fen)營(ying)業(ye)(ye)情(qing)況回報，對(dui)本月(yue)度度營(ying)業(ye)(ye)局勢來了分折(zhe)判斷，并結(jie)合實際國營(ying)企(qi)業(ye)(ye)轉型積極有序推動(dong)(dong)提(ti)拔(ba)攻(gong)堅戰對(dui)下步本職(zhi)工(gong)(gong)做畫出了布置召開工(gong)(gong)作會(hui)通知。黨支(zhi)部組織部長(chang)、監(jian)事長(chang)李(li)學文應邀繳納(na)開會(hui)并致辭，黨支(zhi)部副組織部長(chang)、副監(jian)事長(chang)、總老總宋(song)海江配合開會(hui)。群體各(ge)(ge)不室(shi)及隸(li)屬(shu)各(ge)(ge)方最主要(yao)的責任人(ren)人(ren)繳納(na)開會(hui)。
會議指出，2023年集團公司克服外部市場和周邊環境存在的諸多不利因素，攻堅克難，實現了主要經濟指標的大幅上漲。
李學文指出，2024年，集團上下要深刻認識發展所面臨的機遇與挑戰，樹立信心，增強“主動抓經營”的意識，拿出“改革促發展”的硬招，確保完成2024年各項經營指標，實現企業高質量發展。一是供熱、供氣領域要增強市場競爭意識，提高經營能力，抓好市場開發，擴大市場規模，提高盈利水平，在發展中解決問題。燃氣集團要加大技術領域在打擊偷盜氣方面的作用，降低購銷差率；天然氣公司要拓寬氣源采購渠道和種類，加快向LNG、CNG領域擴展，不斷降低采購成本；熱力集團要優化資產使用效率，盤活閑置資產，尤其要加大力度做好閑置房產處置工作，助力企業增收；新能源集團要以打造綠色交通體系建設為目標，提前布局充換電市場，做好流程梳理、人員培訓、運行維護等提前準備工作；工程集團要強化市場意識，積極謀劃改革創新，鼓勵采取靈活多樣的激勵措施，促進企業發展；智享公司要加快推進物資材料的集中采購工作，降低集團運行成本，提高物資產品質量，做好“綠享生活”平臺的推廣應用。二是加強內部挖潛增效，樹立“過緊日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。層層傳導壓力，責任到人，實現精細化管理，著力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科學高效的考核激勵機制，實現經營業績與績效薪酬掛鉤和全員績效考核，充分調動各級干部職工的積極性。
宋海江在主持會議時指出，要切實堅定發展信心決心，保持穩的定力、增強進的勁頭，奮力實現第一季度開門紅。一是要堅定信心，確保關鍵指標完成。要將經營壓力層層傳導，確保任務目標層層落實，確保投資總額、營業收入、利潤總額圓滿交卷。二是要立足實際，實現盈利目標。燃氣集團、天然氣公司要加大用戶發展力度，不斷降低購銷差率；熱力集團要謀劃多種供熱方式，降低供熱能耗成本；新能源集團要切實防范項目投資風險，實現穩中求進；工程集團、智享公司要持續開拓市場，提高營業收入。三是要對標一流企業，提升經營管理能力。要不斷拓寬視野、理清思路、將先進經驗學過來、見成效。四是要主動搶抓機遇，全力用好政策。全力爭取國家中長期國債政策支持，加強項目謀劃包裝，統籌推進項目建設，努力形成更多實物工作量和利潤增長點。
李學文指出，2024年，集團上下要深刻認識發展所面臨的機遇與挑戰，樹立信心，增強“主動抓經營”的意識，拿出“改革促發展”的硬招，確保完成2024年各項經營指標，實現企業高質量發展。一是供熱、供氣領域要增強市場競爭意識，提高經營能力，抓好市場開發，擴大市場規模，提高盈利水平，在發展中解決問題。燃氣集團要加大技術領域在打擊偷盜氣方面的作用，降低購銷差率；天然氣公司要拓寬氣源采購渠道和種類，加快向LNG、CNG領域擴展，不斷降低采購成本；熱力集團要優化資產使用效率，盤活閑置資產，尤其要加大力度做好閑置房產處置工作，助力企業增收；新能源集團要以打造綠色交通體系建設為目標，提前布局充換電市場，做好流程梳理、人員培訓、運行維護等提前準備工作；工程集團要強化市場意識，積極謀劃改革創新，鼓勵采取靈活多樣的激勵措施，促進企業發展；智享公司要加快推進物資材料的集中采購工作，降低集團運行成本，提高物資產品質量，做好“綠享生活”平臺的推廣應用。二是加強內部挖潛增效，樹立“過緊日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。層層傳導壓力，責任到人，實現精細化管理，著力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科學高效的考核激勵機制，實現經營業績與績效薪酬掛鉤和全員績效考核，充分調動各級干部職工的積極性。
宋海江在主持會議時指出，要切實堅定發展信心決心，保持穩的定力、增強進的勁頭，奮力實現第一季度開門紅。一是要堅定信心，確保關鍵指標完成。要將經營壓力層層傳導，確保任務目標層層落實，確保投資總額、營業收入、利潤總額圓滿交卷。二是要立足實際，實現盈利目標。燃氣集團、天然氣公司要加大用戶發展力度，不斷降低購銷差率；熱力集團要謀劃多種供熱方式，降低供熱能耗成本；新能源集團要切實防范項目投資風險，實現穩中求進；工程集團、智享公司要持續開拓市場，提高營業收入。三是要對標一流企業，提升經營管理能力。要不斷拓寬視野、理清思路、將先進經驗學過來、見成效。四是要主動搶抓機遇，全力用好政策。全力爭取國家中長期國債政策支持，加強項目謀劃包裝，統籌推進項目建設，努力形成更多實物工作量和利潤增長點。