能源集團|黨委書記、董事長李學文一行 到工程集團公司進行工作調研
披露年月(yue)日(ri)：2023-07-07
六月6日下午，市燃料(liao)投資(zi)群官(guan)網(wang)黨(dang)組(zu)團委鎮(zhen)長(chang)、副總裁總監(jian)(jian)(jian)裁業務(wu)(wu)(wu)總監(jian)(jian)(jian)長(chang)李學文、總總監(jian)(jian)(jian)裁業務(wu)(wu)(wu)總監(jian)(jian)(jian)鄭欣(xin)欣(xin)、整體(ti)運作(zuo)任務(wu)(wu)(wu)部總總監(jian)(jian)(jian)裁業務(wu)(wu)(wu)總監(jian)(jian)(jian)（統籌(chou)協調）任婉某行(xing)到(dao)運作(zuo)投資(zi)群官(guan)網(wang)新(xin)平臺(tai)開(kai)始運作(zuo)任務(wu)(wu)(wu)考(kao)察免費指導。運作(zuo)投資(zi)群官(guan)網(wang)新(xin)平臺(tai)黨(dang)組(zu)團委鎮(zhen)長(chang)張武(wu)強、總業務(wu)(wu)(wu)總監(jian)(jian)(jian)耿毅、副團委鎮(zhen)長(chang)韓勇、總總監(jian)(jian)(jian)裁業務(wu)(wu)(wu)總監(jian)(jian)(jian)崔曉(xiao)志，各種相關部室、子（分）新(xin)平臺(tai)責任人朋友參于考(kao)察。
調研會上，張武強同志對工程集團公司成立以來黨建、工程建設、安全生產、經營管理等方面工作開展情況、目前存在問題及下步工作謀劃情況進行了匯報。
李學文同志指出，工程集團公司要找準企業定位，盡快做起來、強起來，打造高效益高質量的工程企業形象。一是明確企業定位，瞄準發展方向。工程集團公司要依托國有企業競爭優勢，放大格局，在做好燃熱固有項目的同時，做到真正“走出去”，學會“搶市場”，完善外攬工程獎勵機制，充分調動廣大干部職工積極性，實現全員營銷，搶占多領域市場，逐步做大做強，把工程集團做成大型工程企業。二是全面補充資質，擴大施工領域。盡快升級補充現有及所需資質，增加施工資格，提升競爭實力，為承接各類施工奠定基礎保障。三是加強工程管理，樹立優質企業形象。整齊規范的施工隊伍是樹立工程集團對外形象的最重要環節，各在建工地要逐步從施工著裝、施工設備工具、安全警示牌、施工宣傳牌等做到整齊劃一、規矩整潔，打造能源工程企業形象。四是立足自主施工，保證工程質量。逐步培養相關專業人才和技術工人，為自主施工打牢人才之基；完善項目經理制，并建立相應考核機制，保證施工質量，形成比學趕超的施工氛圍。五是規范施工管理，打造廉潔陽光工程。工程管理中要樹牢規矩規范意識，杜絕一切違規操作，拒腐防變，各個環節做到清清楚楚，明明白白，確保工程陽光廉潔；注重燃熱工程質量認證，完善體系管理、統一體系標準，每項工程都要做到經得起“較真兒”。六是積極主動干事，提高工作效率。工程集團領導干部深入研究各自職責分工，鼓足干勁，真正動起來做起來，發現問題及時反饋解決，進一步提高工程進展和工作效率，創造最大工程效益。
張武強代表工程集團班子最后表態，工程集團公司將進一步規范內部管理，解放思想，提高站位，自我加壓，在穩定現有基本量基礎上，擴大市場占有率，增強業務量，做大做強工程企業。
能源工程集團 趙艷杰
調研會上，張武強同志對工程集團公司成立以來黨建、工程建設、安全生產、經營管理等方面工作開展情況、目前存在問題及下步工作謀劃情況進行了匯報。
李學文同志指出，工程集團公司要找準企業定位，盡快做起來、強起來，打造高效益高質量的工程企業形象。一是明確企業定位，瞄準發展方向。工程集團公司要依托國有企業競爭優勢，放大格局，在做好燃熱固有項目的同時，做到真正“走出去”，學會“搶市場”，完善外攬工程獎勵機制，充分調動廣大干部職工積極性，實現全員營銷，搶占多領域市場，逐步做大做強，把工程集團做成大型工程企業。二是全面補充資質，擴大施工領域。盡快升級補充現有及所需資質，增加施工資格，提升競爭實力，為承接各類施工奠定基礎保障。三是加強工程管理，樹立優質企業形象。整齊規范的施工隊伍是樹立工程集團對外形象的最重要環節，各在建工地要逐步從施工著裝、施工設備工具、安全警示牌、施工宣傳牌等做到整齊劃一、規矩整潔，打造能源工程企業形象。四是立足自主施工，保證工程質量。逐步培養相關專業人才和技術工人，為自主施工打牢人才之基；完善項目經理制，并建立相應考核機制，保證施工質量，形成比學趕超的施工氛圍。五是規范施工管理，打造廉潔陽光工程。工程管理中要樹牢規矩規范意識，杜絕一切違規操作，拒腐防變，各個環節做到清清楚楚，明明白白，確保工程陽光廉潔；注重燃熱工程質量認證，完善體系管理、統一體系標準，每項工程都要做到經得起“較真兒”。六是積極主動干事，提高工作效率。工程集團領導干部深入研究各自職責分工，鼓足干勁，真正動起來做起來，發現問題及時反饋解決，進一步提高工程進展和工作效率，創造最大工程效益。
能源工程集團 趙艷杰