規劃發展部 圍繞四大板塊扎實開展工作
上線起止日期：2023-01-01
規劃發展部是根據集團發展與規劃 ,組織開展集團新能源業務管理、規劃發展管理、工程建設管理、市場開發管理工作的主責部門。在公司領導的全面支持和部門全員的共同努力下,規劃發展部發 揮部門職能 ,圍繞四大板塊工作內容積極開展工作 ,通過扎扎實實的努力推進了各項工 作任務。
為進一步發展新能源業務, 與新能源公司密切聯系 , 對新能源公司工作進展進行了梳理摸底 ,及時互通工作信息 ,對新能源業務有了更深入的了解。新能源方面順利完成了新能源戰略合作協議的簽署、合資公司的注冊、制定了《關于統籌減低氫能源供應成本的方案》等工作 。正在加快綠電交易、氫能、儲能、光伏、合成氨等新能源的開發,抓緊建設完善縱向到底、橫向到邊的覆蓋城鄉的充換電服務體系。按照市委市政府要求 ,積極推動供熱、供氣"一張網"工作和天然氣供結構性給側改革工作。組織編制了《唐山市管道燃氣經營企業規模化整合改革工作方案》、《唐山市供熱企業規模 化整合實施方案》、《唐山市能源集團有限責任公司天然氣供給側改革優化試點實施方案》, 并正在積極推進下步工作。
為做好集團的規劃與發展工作,對集團所屬各單位固定資產投資情況進行了梳理統計,了解了各單位的具體情況 ,為做好規劃發展工作奠定了堅實基礎 。12月份對2023年度全面投資計劃進行初步摸底 , 已按類進行拆分 ,下一 步組織各職能部門進行初步審核。同時對正在起草的投資管理辦法、項目后評價管理辦法進行完善。
市場開發方面 ,為了制定切實可行的管理制度對各相關單位進行了走訪調研 ,先后對熱力集團 、燃氣集團 、能源工程集團、唐山市行政審批大廳進行了調研 ,對各單位新用戶的管理流程及審批程序有了初步的了解。接下來結合市住建局供熱項目監管流程 ,完善集團新用戶管理辦法。
工程建設方面 ,對各單位基本建設項目完成情況、投資情況、驗收情況進行了梳理 , 更加全面的掌握了各單位基本建設項目的情況。完成了集團辦公樓內部裝修工作 ,外部裝修正在施工中。根據制定的各項管理辦法進一步加強工程建設管理 ,推進工程建設標準化 、完整性管理 ,確保建設項目投資 、質量 、工期等的有效控制。
在接下來的工作中 ,規劃發展部將按照集團工作部署要求 , 規范各項管理工作 ,更好的發揮部門職能 ,奮力推進集團新能源、規劃發展、工程建設、市場開發業務的發展。
為進一步發展新能源業務, 與新能源公司密切聯系 , 對新能源公司工作進展進行了梳理摸底 ,及時互通工作信息 ,對新能源業務有了更深入的了解。新能源方面順利完成了新能源戰略合作協議的簽署、合資公司的注冊、制定了《關于統籌減低氫能源供應成本的方案》等工作 。正在加快綠電交易、氫能、儲能、光伏、合成氨等新能源的開發,抓緊建設完善縱向到底、橫向到邊的覆蓋城鄉的充換電服務體系。按照市委市政府要求 ,積極推動供熱、供氣"一張網"工作和天然氣供結構性給側改革工作。組織編制了《唐山市管道燃氣經營企業規模化整合改革工作方案》、《唐山市供熱企業規模 化整合實施方案》、《唐山市能源集團有限責任公司天然氣供給側改革優化試點實施方案》, 并正在積極推進下步工作。
為做好集團的規劃與發展工作,對集團所屬各單位固定資產投資情況進行了梳理統計,了解了各單位的具體情況 ,為做好規劃發展工作奠定了堅實基礎 。12月份對2023年度全面投資計劃進行初步摸底 , 已按類進行拆分 ,下一 步組織各職能部門進行初步審核。同時對正在起草的投資管理辦法、項目后評價管理辦法進行完善。
市場開發方面 ,為了制定切實可行的管理制度對各相關單位進行了走訪調研 ,先后對熱力集團 、燃氣集團 、能源工程集團、唐山市行政審批大廳進行了調研 ,對各單位新用戶的管理流程及審批程序有了初步的了解。接下來結合市住建局供熱項目監管流程 ,完善集團新用戶管理辦法。
工程建設方面 ,對各單位基本建設項目完成情況、投資情況、驗收情況進行了梳理 , 更加全面的掌握了各單位基本建設項目的情況。完成了集團辦公樓內部裝修工作 ,外部裝修正在施工中。根據制定的各項管理辦法進一步加強工程建設管理 ,推進工程建設標準化 、完整性管理 ,確保建設項目投資 、質量 、工期等的有效控制。
在接下來的工作中 ,規劃發展部將按照集團工作部署要求 , 規范各項管理工作 ,更好的發揮部門職能 ,奮力推進集團新能源、規劃發展、工程建設、市場開發業務的發展。